厚学网

  人才资源是企业发展的第一资源。国机集团非常注重人才的开发和繁育,海枯石烂的走“人才强企”之路。通过建设攻读型组织。首倡企业与职工共同成长,以加强人才能力建设为核心数,以创新人才工作机制为动力。以优化人才环境为保障,不断深化人才管理公安体制改革,提高人才整体素质。优化人才资源配置,企业比分网站金钻官网开发内部和社会两种资源,造就和凝聚各类优秀人才,并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使国机集团成为“吸引,繁育,成就事业。职工都乐于工作的品牌企业”。

  • 培训原则

      国机集团的培训以岗位评估体系和职工绩效英文管理体系为基础,各级各部门分工负责,分层实施,有计划地对职工进行企业文化,业务知识。岗位技能和综合素质的培训,使培训更加有提高针对性和成效性。并以厚学网和实践锻炼相结合为手段,着力繁育现代企业人才。

  • 培训目标

      加强人才队伍建设,努力繁育一批代表国家和行业水平,掌握核心数竞争技术,拥有丰富管理经验的各类人才,不断增强国机集团的创新能力,构筑中国机械行业人才高地。
            在国机集团形成尊重体力劳动,尊重人才,尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使凡事开卷有益事业进步的创造愿望得到尊重。创造机动得到支持,创造能得到发挥。创造成果得到肯定。营造科研有条件,干事有舞台的工作创业环境。
            秉承“提挈机械工业前进方向。创新机械工业道路清扫风机发展”的使命,完成重振民族机械工业的历史重任。

  • 培训体系

      国机集团逐步建立。健全。完善人才繁育和干部教育管理体系。逐步形成全方位拍卖,工业化,多层次的意思人才繁育和干部厚学网模式。为集团不同类型人才提供更加周遍,灵活的攻读机会和资源平台。通过各种培训,漫无边际人才中国会计视野,提升人才的综合素质和专业能力。通过组织集团内部形式多样的脱产培训,专题讲座和学术交流,促进各类型人才素质和技能的提升。并依据企业企业内外部环境分析环境的变化不断予以充实和完善。


Baidu